團心聚力·奮發兔強。日前，協會理事單位——順成陶瓷集團召開2023年降本增效管理層動員大會”，以全新面貌奮戰開局，開啟兔年新征程。這是一次凝聚力量的大會，更是一次奮勇向前的大會。會上，梁董事長回顧總結了集團2022年的產銷經營情況，并對2023年的重點工作進行了詳細部署。
2023年，隨著市場環境的逐漸回暖，疊加國家各項政策利好，建材家居市場的消費活力將進一步得到釋放，但未來依舊充滿著各種變數。如何沉著應對，把握危機中的機遇，梁董事長認為，降本增效是唯一出路。
企業經營的目的是獲得正常的經營利潤，否則，企業將無法持續長久的發展。對此，梁董事長提出，“2023年集團生產和營銷系統的工作必須圍繞銷售目標和利潤目標開展。而降本增效是實現這兩大目標的唯一出路。全體管理層員工都必須在各自管理的范圍內努力降本增效，生產系統對生產成本負責，銷售系統對銷售費用負責。”
陶瓷市場好不好，很大程度上取決于下游的房地產行業。大疫三年，如今最大的增量市場無疑是整裝和工程，企業要想分割這塊“蛋糕”，必須在成本優勢上擁有競爭力。梁董事長通過列舉生動具體的數據和案例，深入淺出地強調了“降本增效”的重要性，并提出要以五大核心指標為導向，同時避免兩大思想誤區：
人員編制指標、人員薪酬指標、生產成本指標、主要耗能指標、優等率指標；
1、降低成本不等于降低質量，降本增效一定要在確保產品質量的前提下穩步推進；
2、我們做的是商品，不是藝術品，要把成本投入到消費者購買決策的主導因素上；
在激烈的市場環境下，要確保2023年銷售目標的完成，梁董事長要求，集團生產和營銷系統的全體管理層員工都必須充分認識到市場和競爭的嚴峻性、殘酷性，全員降本增效，提升市場競爭力，把資源用在刀刃上，重點做好以下幾方面工作：
要用數據說話，不僅要清楚我們倉庫的庫存數據，還要盡可能了解匯總客戶的庫存，及時結合市場走勢，合理安排排產計劃；
2023年在繼續推動專賣店建設的同時，一定要加強專賣店建設的評估和審核，從建店的必要性、重裝的必要性、店面大小、設計裝修等各個環節合理的控制費用；
各個銷售部門要拋棄原有的大而全的營銷邏輯，上新工藝、新設備前一定要做足相關的市場調研和評估；
